Gerencia y programación de obra
Estructuramos alcance, costos, cronograma, riesgos y seguimiento para mejorar trazabilidad y coordinación.
Una capacidad conectada con el proyecto completo.
Estructuramos alcance, costos, cronograma, riesgos y seguimiento para mejorar trazabilidad y coordinación.
El alcance se define a partir del objetivo, la información disponible, el nivel de avance y los responsables que ya participan. Así evitamos duplicar esfuerzos y concentramos el trabajo donde genera mayor valor.
Qué puede incluir
Alcance
Parte del alcance que se ajusta a la escala y etapa del proyecto.
Cronograma
Parte del alcance que se ajusta a la escala y etapa del proyecto.
Presupuesto
Parte del alcance que se ajusta a la escala y etapa del proyecto.
Seguimiento
Parte del alcance que se ajusta a la escala y etapa del proyecto.
Cierre
Parte del alcance que se ajusta a la escala y etapa del proyecto.
Cómo trabajamos
Iniciamos con un diagnóstico de alcance, información y decisiones pendientes. A partir de allí estructuramos entregables, responsables, hitos de revisión y criterios de cierre.
Preguntas frecuentes
Cuando el proyecto necesita gerencia y programación de obra con una metodología clara y conexión con las demás etapas.
Sí. Mínima puede asumir una etapa puntual o integrar diseño, desarrollo técnico, ejecución y posventa.